はい、無料でご提供しております。

いいえ、経営診断を受けていただいた後に、有料サービスのお申し込みを強要することは一切ございません。
診断結果をふまえて、経営者様ご自身で改善を進めていただくことも可能です。
弊社は経営者様の信頼を第一に考え、決して無理な勧誘は行いません。
まずは経営課題の発見にお役立ていただきたいと考えています。

経営診断を行う上で、御社の事業内容や経営状況を詳しく理解することが不可欠です。
具体的には、財務諸表、事業計画書、組織図、業務フロー、主要取引先リストなど、御社の経営に関わる幅広い情報をお聞かせいただきたいと考えております。
ただし、これらの情報の中には機密性の高いものも含まれるかもしれません。
その点については、弊社として細心の注意を払って取り扱うことをお約束いたします。
ご提供いただいた情報は、経営診断の目的にのみ使用し、他の用途で使用したり、第三者に開示したりすることは一切ございません。
また、情報管理体制については、弊社の情報セキュリティポリシーに基づき、厳重に運用・管理しております。
もしNDA締結をご要望でしたら、お客様が安心して情報を共有いただけるよう、最大限の配慮をいたしますので、ぜひ、お客様の事業の実態に即した、具体的な情報をお聞かせください。

経営診断は、オンラインで実施いたします。
事前に簡単な質問にお答えいただき、当日は約1時間のヒアリングを行います。
その場で診断結果の概要をお伝えし、後日詳細なレポートをお送りいたします。
お客様の貴重なお時間を無駄にすることなく、効率的に課題発見ができる手法です。

通常、1時間程度を予定しております。
ただし、お客様の事業規模や課題の内容によって、柔軟に対応いたします。
お客様の貴重なお時間を無駄にすることなく、必要十分な診断を心がけております。

診断結果は、自社の強みや弱み、潜在的なリスクを可視化するものです。
これをもとに、優先的に取り組むべき課題を明確にし、具体的な行動計画を立てていきます。
弊社では、診断後のサポートもご用意しておりますので、ご要望に応じてお力添えさせていただきます。

多くの経営者様は日々の業務に追われ、自社の本質的な課題に気づいていないケースが多いのが実情です。
早期に潜在的なリスクを発見し、対策を打つことが重要です。
些細なお悩みでも構いません。
ぜひ一度、経営診断をお試しください。

診断結果は、口頭での説明に加え、後日レポートの形でお渡しいたします。

弊社代表は20年以上で、30を超える業界で、300人を超える経営者様をサポートしてきた実績があります。
お客様の業界や実情をヒアリングのうえで、その知見に基づいた的確な診断とアドバイスをいたします。
もし見解に相違があれば、一緒に議論を重ねながら、真の課題解決の糸口を見出していきます。

経営診断は、社員の士気向上につながる取り組みです。
診断結果をもとに、社員とビジョンや目標を共有し、一丸となって課題解決に取り組むことで、社員のモチベーションアップが期待できます。

多くの企業が、定期的に経営診断を行っています。
特に、経営環境が目まぐるしく変化する昨今では、外部の専門家の視点を取り入れることが重要だと認識されつつあります。
同業他社に先んじて自社の課題を発見し、改善に着手することが、競争力強化につながります。

はい、経営者様のみでも社員様が同席しても問題ありません。
課題の抽出や解決策の実行において、社員様の協力が不可欠となる場合があります。
その際は、キーパーソンとなる社員様の同席を検討いただくことをおすすめいたします。
社員の生の声を聞くことで、より実態に即した診断が可能になります。

特別な準備は必要ありません。
ただし、自社の現状や課題について事前に整理いただけると、時間を有効に使って、より効果的な診断が可能です。
日頃から感じているお悩みや目標など、どのようなことでも構いませんので、ぜひお聞かせください。
私どもがお客様の目線に立って、一緒に考えていきます。

経営診断を受けるタイミングは、「今」が最適だと考えます。
多くの経営者様は、年度の節目や期末に診断を検討されがちですが、その時期では手遅れになるケースも少なくありません。
事業環境が目まぐるしく変化する中、自社の課題に早期に気づき、速やかに対策を打つことが何より重要です。
例えば、キャッシュフローの悪化や販路の縮小など、深刻な問題に発展する前に、兆候を捉えて手を打つことが求められます。
また、事業の成長フェーズにおいても、「今」の診断が有効です。
新規事業の立ち上げや業務効率化など、チャンスを逃さずに、適切な戦略を描くためには、早めの診断が欠かせません。
経営課題は、放置するほどに複雑化・深刻化します。
「今」こそが、変革のチャンスであり、真の課題解決への第一歩を踏み出すべき時なのです。

いいえ、財務面だけでなく、組織、業務プロセス、マーケティングなど、経営のあらゆる側面を診断対象といたします。
特に、財務数値に表れない非財務情報（顧客満足度、業務の属人化など）を重視し、真の課題を浮き彫りにしていきます。